Tras 14 meses de colaboración con más de 700 miembros de la comunidad y 120 reuniones, el Proyecto Visión de West End entra en su fase final. Este diciembre, los vecinos pueden contribuir a que este proyecto regional, sus recursos y su hoja de ruta lleguen a buen término participando una vez más.
La revisión del plan de visión comunitaria se abre el 4 de diciembre. Durante todo diciembre, los residentes pueden leer el borrador del plan y compartir comentarios específicos sobre las nuevas secciones y prioridades, o sobre el documento del plan de visión en su conjunto.
Entre las diversas formas de participar se incluye la lectura del borrador del plan estratégico: bit.ly/WE-Vision-Web(El plan entrará en vigor el 4 de diciembre); envíe sus comentarios en línea a bit.ly/WE-Community-Review; hablar sobre preguntas y hacer comentarios individualmente en bit.ly/WE-Convos; y celebrar y compartir opiniones en persona el jueves 11 de diciembre, de 6 a 7:30 p.m. en el Centro Comunitario de Redvale.
El West End ha dado un paso importante al optar por trabajar juntos, planificar de forma proactiva y priorizar las voces locales. El siguiente paso es igualmente importante: convertir esta visión compartida en acción. Esta responsabilidad recae sobre todos, incluyendo a los líderes locales, empresarios, organizaciones sin fines de lucro, voluntarios y residentes.
Todos están invitados a conocer los próximos pasos en la Cena de Celebración y Conversación Comunitaria. Les invitamos a unirse en el Centro Comunitario de Redvale para disfrutar de una velada agradable con tartas dulces y saladas, convivencia y conversación, mientras los organizadores celebran la valiosa contribución de la comunidad al proceso del Plan Estratégico de West End.
«Se realizará una breve presentación del plan final, seguida de debates en grupos reducidos y la oportunidad de opinar sobre la dirección del proyecto, los premios y la celebración», indicaron los representantes en un comunicado de prensa. «La presentación del Plan Estratégico y la cena de celebración tendrán lugar el jueves 11 de diciembre, de 18:00 a 19:30 horas, en el Centro Comunitario de Redvale».
Quienes no puedan asistir, pueden pasar por las oficinas de revisión de planes. Habrá copias del plan, un resumen ejecutivo y paneles informativos para revisar, además de refrigerios y bebidas. Estas sesiones se llevarán a cabo en Norwood, en el Salón de Usos Múltiples de la Biblioteca Lone Cone, el miércoles 10 de diciembre, de 12:00 a 18:30; en Naturita, en The Collective Mine (oficinas de WEEDC), el jueves 11 de diciembre, de 8:00 a 14:00; y en Nucla, en el Centro Comunitario de Nucla, el viernes 12 de diciembre, de 9:00 a 15:00.
El plan estratégico define ocho objetivos comunitarios respaldados por 45 estrategias. Debido a las limitaciones de tiempo, capacidad y financiación locales, no todo lo contemplado en el plan puede ni debe implementarse de inmediato. Uno de los criterios para enfocar los esfuerzos iniciales son los "logros rápidos y los avances significativos", las acciones con mayor probabilidad de generar impulso e impulsar un progreso sustancial. Los logros rápidos son pasos tangibles y alcanzables que fortalecen el impulso, incluyendo herramientas para una mejor colaboración a nivel regional, municipal y de condado, así como la creación de directorios de recursos locales.
Las grandes iniciativas son esfuerzos transformadores de gran envergadura que requerirán mayor inversión, pero que representan algunas de las oportunidades de mayor impacto. Estas incluyen: sistemas municipales de agua potable y drenaje pluvial, inversión en infraestructura de servicios públicos confiable y eficiente para mejorar la calidad de vida de los residentes y generar oportunidades de vivienda y crecimiento económico; atención crítica las 24 horas, los 7 días de la semana, ampliando la Clínica Basin para convertirla en un minihospital de acceso crítico que brinde atención de emergencia y de larga duración las 24 horas, además de permitir que más residentes permanezcan en la comunidad; el programa de vivienda vacante, estableciendo personal y sistemas para identificar, rehabilitar y reutilizar viviendas vacantes o deterioradas, aumentando las opciones de vivienda y mejorando la seguridad y el aspecto de la comunidad; una voz regional en las decisiones sobre tierras públicas, formando un grupo regional de múltiples partes interesadas para coordinar, alinear y defender las prioridades locales de tierras públicas ante las agencias estatales y federales; capacidad de WEEDC, aumentando el personal y la financiación de WEEDC para que sirva como pilar regional para la implementación.
Como una de las pocas organizaciones que abarcan todas las jurisdicciones de West End, WEEDC está bien posicionada para liderar muchas de las estrategias del Plan.
«El West End seguirá enfrentándose a interrogantes y desafíos relacionados con el crecimiento, la economía y las presiones externas», afirmaron los organizadores. «Lo importante es cómo la comunidad decide responder. Este plan representa una decisión de ser proactivos en lugar de reactivos».
El proyecto West End Vision tiene como objetivo fortalecer la capacidad de la región para actuar con propósito, trabajar de forma más colaborativa, tomar decisiones acordes con los valores locales, buscar financiación, responder a los desafíos y avanzar en aspectos tangibles, como el acceso a la vivienda, el empleo y la atención médica.
