La Junta Directiva de Basin Clinic y el consultor Jason McCormick celebraron la semana pasada reuniones comunitarias para hablar sobre su campaña para construir un hospital de acceso crítico (CAH, por sus siglas en inglés). Las reuniones se llevaron a cabo durante tres noches, del 18 al 20 de agosto, en Paradox, Nucla y Redvale.
En la reunión de Redvale, McCormick hizo una presentación que abarcó información financiera y general sobre el hospital propuesto.
A lo largo de la reunión, McCormick hizo hincapié en la importancia de la colaboración de la comunidad para completar el proyecto.
“La única manera de tener éxito en esta región es colaborando”, afirmó.
Según él, los residentes locales podrían sentir que el impuesto propuesto de 20 milésimas "se autofinancia" cuando consideran el riesgo de viajar para recibir atención médica, el costo del combustible y los viajes repetidos, o tener que mudarse completamente fuera de la zona para acceder a la atención que necesitan.
McCormick afirmó que el hospital probablemente tendría un impacto positivo en la economía local, y agregó que los estudios demuestran que el impacto de un hospital en la economía local es dos veces mayor que el presupuesto del hospital.
Los votantes deberán aprobar cualquier deuda de capital adicional necesaria para la construcción, y actualmente no se pueden planificar más detalles sobre la construcción, ya que la junta directiva del distrito especial propuesto será la responsable de dicha planificación.
McCormick estimó que el costo de construcción de una instalación de 65 000 pies cuadrados sería de 75 millones de dólares. Según esta estimación, los pagos anuales serían de 375 000 dólares, con pagos mensuales de 31 250 dólares, basados en un préstamo al 5 % a 30 años.
Revisó algunos de los servicios que el CAH podría ofrecer, incluyendo una unidad de camas de transición con servicios de residencia de ancianos, una clínica, atención dental, atención de urgencias, laboratorios e imágenes, y procedimientos menores como colonoscopias y control del dolor.
Respecto a la dotación de personal del centro, McCormick afirmó que la contratación de tres médicos y una enfermera especializada ofrece a los profesionales un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Añadió que existen muchos incentivos para que los profesionales se muden a la zona, como nuevas escuelas, precios asequibles y la cercanía a Telluride y Moab para actividades recreativas.
Habló sobre la importancia de construir instalaciones que se ajusten a las necesidades de la población, lo cual, según él, genera rentabilidad, ya que las organizaciones que construyen instalaciones más grandes de lo que su población necesita tienen dificultades.
McCormick afirmó que los hospitales de acceso crítico rara vez cierran, y que los cierres ocurren principalmente en la costa este, donde se construyen varios hospitales demasiado cerca unos de otros.
“Puedo afirmar con total convicción que, si trabajan juntos… pueden construir un hospital de acceso crítico y tener éxito”, dijo McCormick.
El miembro de la junta, Don Colcord, quiso dejar claro que el impuesto propuesto de 20 milésimas se destinará a financiar el distrito, no el hospital, que, según él, se autofinancia.
McCormick añadió que la capacidad de la fábrica no puede aumentarse ni disminuirse sin una votación.
Cuando se le preguntó cómo se autofinancia el hospital, McCormick explicó que, a diferencia de los distritos escolares, que utilizan un préstamo de obligación general, los hospitales utilizan bonos de ingresos. Esto significa que la entidad debe solicitar permiso a la comunidad para endeudarse. Añadió que la comunidad no estaría dando su consentimiento para un impuesto, sino para que el distrito se endeude.
McCormick y la junta directiva planean celebrar más reuniones comunitarias antes de que finalice su campaña.
Solo dos o tres miembros de la comunidad asistieron a la reunión de Redvale. En un comentario posterior al Foro, la directora ejecutiva Christina Pierce dijo que las reuniones de Paradox y Nucla tuvieron mayor asistencia, con siete personas en Paradox y casi 30 en la reunión de Nucla.
Dijo que en esas reuniones la gente hacía muchas preguntas.
En respuesta a las preguntas sobre la dotación de personal del CAH, dijo que hablaron sobre la oportunidad para que los jóvenes de la localidad se dedicaran a campos relacionados con la atención médica y regresaran a la comunidad para trabajar.
Otra cuestión importante era el agua y el alcantarillado. El director ejecutivo dijo que Tim Pierce, de la Autoridad de Agua de Mustang, respondió a esas preguntas, y la conclusión principal fue que el pueblo tiene tres estanques y actualmente solo utiliza uno a tiempo completo.
La aprobación de la propuesta por los votantes en noviembre dará lugar a la creación de un distrito hospitalario y una nueva junta directiva para su administración. Quienes deseen ser elegidos para la junta deben completar y enviar los formularios requeridos a Christina Pierce antes del 28 de agosto.
